Gerade beim Übergang vom „einfachen Mitarbeiter“ zur Führungskraft werden entscheidende Weichen gestellt und die Grundlagen des späteren Führungserfolgs gelegt. Die profunde Vorbereitung des
Führungsnachwuchses, insbesondere gezielter Ausbau der eigenen Stärken, Kräftigung der Schwachstellen, Aufbau der erforderlichen methodischen, sozialen und Führungskompetenz ermöglichen einen
gelungenen Start in die neue Verantwortung.
Zielgruppen:
- Mitarbeiter mit Potenzial für Führungsaufgaben
- Führungskräfte in der Startphase
Themen:
- Persönliche Standortbestimmung und Entwicklungsberatung
- Anforderungen, Selbstverständnis und Rolle als Führungskraft klären
- Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung
- Grundlagen erfolgreicher Zusammenarbeit mit Teams
- Motivation – Betroffene zu Beteiligten machen
- Konflikte im Team bewältigen
- Mit Zielen führen
- Entscheiden
- Change Prozesse zum Erfolg begleiten
